費爾迪南多·阿道夫·朗格是德國制表業(yè)的開創(chuàng)者，當蒸蒸日上的家族制表事業(yè)被二戰(zhàn)中斷時，家族第四代傳人瓦爾特·朗格在1990年重建了這個品牌，也創(chuàng)立了“現(xiàn)代朗格”。
被歷峰集團收購后，除了品牌歸屬，朗格似乎并沒有什么變化，它的產(chǎn)量依然維持在供不應(yīng)求的狀態(tài)。而面對集團旗下其它品牌對中國市場激進的營銷舉措，朗格也不為所動，CEO Wilhelm Schmid高調(diào)表示：“我們的目標人群不是中國13億人口，而是中國真正懂表的鐘表收藏家，他們不會受到廣告效應(yīng)的影響”。
它就像旗下的制表師們對于看不到的機芯不厭其煩地打磨，緩慢，不為外界干擾，且追求完美。
產(chǎn)量不會增加
朗格在2000年被歷峰集團收購后，成為了集團內(nèi)唯一一個精密的頂級德國制表品牌。
“產(chǎn)量少”、“精密制表”、“復雜功能”、“德表”等詞匯成為了這個具有特殊歷史品牌的代名詞。對于“5000枚左右”的朗格年產(chǎn)量提法，Wilhelm Schmid仍不愿正面回答：“我們每年的產(chǎn)量為幾千枚?！?
但這絕不是朗格表故意設(shè)置的“稀缺性”，也不是它故意要持有高端于眾品牌的“傲慢”，而是取決于朗格制表師、雕刻師等對腕表制作和工藝的精益求精。
前不久，朗格新建辦公大樓的消息迅速傳遍鐘表圈，對于朗格會適應(yīng)市場需求，增加產(chǎn)量的傳言愈演愈烈。但Schmid回復說：“現(xiàn)在朗格的三棟大樓中，有兩棟是國家保護建筑，我們不能對這個建筑做一些適應(yīng)當今制表生產(chǎn)所需要的變化?！?
這兩棟國家保護建筑始建于200年前，當年的條件與現(xiàn)今有天壤之別，既要符合當今的制表技術(shù)和流程，提升效率，又要給制表師一個很好的辦公環(huán)境，所以朗格決定建設(shè)第四棟辦公樓。
“我們的產(chǎn)量從來都不是由廠房的面積，也不是由冰冷的制表機器決定的，而是由制表師、打磨師和雕刻師的雙手、心和大腦來決定的。因為朗格腕表的制造大量依賴人力，我們有太多的零部件需要打磨。新的樓可以優(yōu)化工作流程，從而提高效率，”Schmid強調(diào)說：“我們是不會根據(jù)全球局勢來調(diào)整我們的產(chǎn)量，基本上到目前為止都是供不應(yīng)求。”
增加制表師以提高產(chǎn)量的說法也被Schmid否認，他表示：“在制表上，朗格不斷追求復雜表的策略一直都很明顯，今天朗格產(chǎn)品線中復雜腕表的比重比起5年前增大了不少。在未來我們還是會一直堅持這個策略。因此，增加制表師也并不意味著要大幅度提高產(chǎn)量，隨著朗格復雜腕表的比重增加，做一塊復雜表要培育出來的制表師的能力是要遠遠高于制作普通腕表的，所以隨著復雜表的增多，就算是新增了制表師，但是產(chǎn)量也不會得到大幅度的提升的?！?
Wilhelm Schmid強調(diào)，朗格不可能犧牲任何的品質(zhì)來擴大產(chǎn)能，只想穩(wěn)固的發(fā)展。
“我們的目標人群不是中國13億人口”
在“鐘表與奇跡”展上，朗格耗費7年時間制作的超復雜腕表（朗格Grand Complication腕表）終于不單單是一座巨大的模型，而是將它首次亮相香港。在技術(shù)總監(jiān)Anthony de Haas眼中，這款表最大的挑戰(zhàn)就是如何將這7種復雜功能放到一枚腕表里面，如何賦予足夠的動力支持復雜功能的同時運行，且不影響腕表的精準。
然而，它的另一個意義在于，這款負載可以鬧響的復雜表在朗格的歷史甚至德國制表史都是空白的。因此，對于朗格來說，能制作出一款鬧響的碗表是一次跨越。它也標志著朗格進入了鳴響腕表領(lǐng)域。
產(chǎn)品發(fā)展的清晰規(guī)劃讓朗格的制表師們沉下心來潛心研究讓人更驚艷的表款，在運營策略和市場推廣上，朗格也有著自己的堅持。
在報紙、雜志或是戶外廣告牌上很少看到有朗格廣告的出現(xiàn)，而一些電影、賽事、活動上朗格的身影也是少之又少。Wilhelm Schmid解釋道：“我們唯一擅長的就是制表，雖然我不能透露每年市場推廣的預算是多少，但它絕對是預算中的極小部分，之后的幾年依舊會如此。”
面對中國這個“營銷為王”的市場，朗格似乎也沒有改變心意。對中國市場而言，“我們的目標人群不是中國13億人口，而是中國真正懂表的鐘表收藏家，他們不會受到廣告效應(yīng)的影響?！?
朗格自2008年真正進入中國市場，相對于其他腕表品牌已稍有落后，Wilhelm Schmid表示，“在任何市場，朗格從來都不是先入者。消費者必須具備相當?shù)溺姳碇R和品位才會理解并選擇朗格。因此進入中國的時機是經(jīng)過慎重考慮后作出的決定。我們在進入中國后就一直不斷的挑選合適的地段開設(shè)直營店?，F(xiàn)在在上海已經(jīng)有朗格的直營店，下一個重點則是北京。因為我們想讓中國的鐘表愛好者和收藏家都能得到朗格更好的服務(wù)，讓他們對朗格的技術(shù)和工藝有著進一步的認識?！?
對于專賣店的增加和減少應(yīng)該放到全球市場來看，亞洲增加了一些銷售點，但是也可以注意到歐洲在減少一些銷售點。據(jù)統(tǒng)計，朗格全球有11個專賣店中有7個都是在亞洲。
不難發(fā)現(xiàn)，朗格也在重新組合市場的結(jié)構(gòu)和分布。Wilhelm Schmid說：“在中國，我們還會繼續(xù)拓展直營店，但也會跟隨一些優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商會去探索新興且有潛力的二三線城市。但是對我們來說朗格制造的是最高品質(zhì)的表，對于選擇經(jīng)銷商和銷售點我們也按照制表的高要求去選擇的。”
機芯里的秘密
朗格是一個“打技術(shù)牌”的品牌，擅長精密制表，但在工藝上也依舊難以被超越。Anthony de Haas告訴理財周報記者：“朗格所有的零部件都經(jīng)過了完美的修飾，包括在外表看不見的部分，朗格也不會放過。”
例如，在四分之三的夾板上會有一個格拉蘇蒂條紋裝飾，但是在四分之三夾板的背面還有魚鱗紋的打磨，這個地方就是從腕表外邊看不到的，但是朗格依舊堅持這樣做，只因為這個品牌對自己的任何部件都有著近乎完美的標準要求。
這也是讓朗格愛好者們恨不得把朗格表反過來戴的原因，因為他們想給別人看到朗格非常漂亮的機芯。
經(jīng)過打磨后的零件便會開始組裝，也唯有朗格從最基礎(chǔ)售價14萬多的入門級表款到復雜的表款都會進行至少兩次的組裝，“在第二次組裝的時候，會對第一次組裝過程中可能會出現(xiàn)細小磨損的零件進行再一次的打磨，有一些容易被磨損的花紋是在第二次組裝時才加上去的，這是我們一直堅守的傳統(tǒng)?！盇nthony de Haas強調(diào)。
值得一提的是，朗格所有機芯中的四分之三夾板的材質(zhì)很特別，是用未經(jīng)處理的德國銀制造的。所謂的“未經(jīng)處理”就意味著這會是一種非常敏感的材質(zhì)，在表殼里面經(jīng)過一段時間的空氣氧化之后會發(fā)生變色，沉淀出一種非常漂亮的“香檳金”色。佩戴的時間越長，沉淀出來的這種香檳金色越醇厚，這塊表也就融入了佩戴者個人的印記。而這種顏色卻不會出現(xiàn)在瑞士腕表上。
當然，制表師在處理這種材質(zhì)的零件時要非常小心，需要佩戴一種很特別的硅膠手套，小心翼翼地處理，如果不小心印上去一個手印，那么整個夾板會被丟棄。
“現(xiàn)代朗格”延續(xù)傳統(tǒng)懷表經(jīng)典
在鐘表圈中，有太多的人將朗格定位在金字塔的頂端，但朗格全球總裁Wilhelm Schmid卻低調(diào)向理財周報記者表示：“朗格從來不和任何的品牌進行排名，我們的目標很簡單，就是做世界上最好的表。但從理論上說"最好的"是不存在的，但這個目標始終促使我們在技術(shù)和工藝上更加的精益求精?！?
面對戰(zhàn)爭為朗格帶來的50年歷史空白，“現(xiàn)代朗格”淡定從容，也一直堅守著傳統(tǒng)朗格懷表中的精神和元素。
例如現(xiàn)在機芯中擺輪夾板上的雕花圖案就是延續(xù)了以前懷表上的雕花圖案，據(jù)了解，現(xiàn)在朗格工廠中有6位雕刻師，雖然每個人雕刻的花紋主題是傳統(tǒng)的，也是相似的，但是由于每一位雕刻師手掌、手指和手腕的大小和雕刻手法都是不同的，因此朗格會根據(jù)不同雕刻師的手型和習慣去定制特殊的工具，從而雕刻出的花紋必然有所區(qū)別。
甚至當客人拿著一塊朗格表到朗格工廠的時候，他們就能很輕易的就可以告訴你，是誰雕刻了這塊表的擺輪夾板。
除了雕花圖案之外，在著名的3/4夾板上還會有多個紅寶石軸承，外邊則是個黃金套筒。因為以前的紅寶石都是天然的，其尺寸也是大小不一的，為了腕表的精美和精準，就需要一個黃金套筒來固定它。此外還需要另外用藍鋼螺絲來固定套筒。
而這個藍鋼螺絲呈現(xiàn)出的藍色是被朗格特有的古法燒制而成的，要把原材料燒到300度，才能得到醇厚而優(yōu)雅的藍色。在朗格的鐘表里，“紅寶石的紅+黃金套筒的金+藍鋼螺絲的藍”就是一種極為經(jīng)典的色彩搭配，代表了高境界的美。
盡管現(xiàn)在的紅寶石都是人造的，其大小也能保證統(tǒng)一，但是朗格依舊會延續(xù)使用黃金套筒，也許這個小部件對于腕表本身在功能上的作用已經(jīng)不像過去那么大，但是在審美和尊重制表傳統(tǒng)的前提下，朗格傳承了這一歷史元素。
除此之外，引人注目的大日歷是朗格最明顯的Logo。無論朗格推出多少種新品，但它也一直延續(xù)著這種低調(diào)而干凈的設(shè)計。理財周報記者注意到，在采訪當日，全球總裁Wilhelm Schmid手腕上的那款陀飛輪萬年歷腕表，在表盤中都看不到陀飛輪的印記，朗格將它“藏”到了后面，因為朗格不要破壞其一貫簡潔且低調(diào)的風格。
對話朗格全球總裁Wilhelm Schmid
“我們不會刻意為中國市場特別制造一款表”
M=Moneyweek
W=Wilhelm Schmid
M：由于戰(zhàn)爭的原因，朗格表在50年的時間里是空白的，在中國的表圈中，常常有人將朗格和百達翡麗列入同一等級，您認為這樣的排列方式正確嗎？在今后朗格將作出怎樣的努力去彌補這50年空白所帶來的損失？
W：我們從來不講排位，也不在意這個排位，因為這是個見仁見智的事情，我們的唯一標桿就是做自己心目中最好的表，逝去的50年不是一個可以逆轉(zhuǎn)的事情，這不是因為朗格自己的原因，而是因為戰(zhàn)爭與政治原因。但是從1990年到現(xiàn)在，20多年的時間，我們已經(jīng)做了很多東西。過去的20多年來我們研發(fā)出了46個機芯，今年我們又實現(xiàn)了擁有7種復雜功能的超級復雜腕表，這就是最好的證明。
M：從您上任后，中國市場的銷售情況發(fā)生了怎樣的改變？中國受眾喜歡的表款發(fā)生了怎樣的改變？應(yīng)對變化，您做出了怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整？
W：因為朗格是在金字塔頂尖的品牌，因此買朗格的人群也是最頂尖的人群，那個人群的特性是他們非常的國際化，對腕表的認識也是很成熟的。從我上任后，我沒發(fā)現(xiàn)買朗格表的消費者有什么明顯變化。
M：朗格表都是一些貴金屬組成的，但是中國人就喜歡貴金屬的腕表，這樣的特質(zhì)是不是有助于朗格表在中國的發(fā)展？
W：從最初開始，朗格就一直堅持使用貴金屬制表，我們從來沒有改變過，而對于中國的腕表收藏家來說，貴金屬的材質(zhì)并不是他們購買朗格的最重要因素，尖端的技術(shù)、極致精美的機芯裝飾與打磨工藝往往是更令人著迷之處。
M：朗格表會不會為中國特別定制表款？
W：因為我們是德國表，一些元素會來自于德國的歷史和文化，除此之外我們從來不為歐洲市場、美洲市場等特別定制某種款表，因此我們也不會刻意的為中國市場特別制造一款表。
盡管，我們不會特別去迎合任何市場，但是我們會尊重中國市場，尊重中國人的思維模式。比如我們有幾款限量版的腕表，通常在表上都有序號。我知道中國人不喜歡4、14這樣的數(shù)字，而喜歡8、18這樣的數(shù)字，因此我們就不會把序號為4、14這樣的表款放到中國市場。
