近日,壹基金創(chuàng)始人李連杰受邀參加北京師范大學(xué)壹基金公益研究院和北京市志愿服務(wù)指導(dǎo)中心合作推出的首期“京師公益講堂”,以“當(dāng)今的慈善、公益及社會企業(yè)”為主題,跟在場師生做了兩三個小時的演講和互動,坦誠分享近年來從事慈善工作的心路歷程,闡述壹基金的三個“三年計劃”,并對壹基金目前面臨的身份困境做出回答。

以下為李連杰演講全文:

我這是頭一次講我做慈善的十年夢想。我2004年沒死,決定做壹基金,做了兩年的社會調(diào)查,之后與中國紅十字會合作創(chuàng)立壹基金。第一年有點像個體戶,一個人滿腔熱情創(chuàng)業(yè),帶著幾個人。第二年的壹基金應(yīng)當(dāng)變成一個集體,就是專業(yè)的年輕朋友在一起把壹基金建立起來。第三年的壹基金應(yīng)當(dāng)是一個公募基金會。

我的十年夢想

第一年要叫李連杰壹基金,為什么？省廣告費了。第二年再推,引起社會更多的關(guān)注。第三年去李連杰化,只剩壹基金。去年年底壹基金的公募籌委會也成立了,理事幾乎都是我們企業(yè)界有愛心、有責(zé)任的企業(yè)家們,這是第一個三年計劃。

第二個三年計劃是建立公益研究院?？上攵磥淼闹袊曜钊狈Φ氖鞘裁?不是多少錢的問題,因為捐錢這個動作很容易的。但是捐錢有五個步驟:捐錢給誰？解決什么社會問題？誰拿這個錢去解決？以及最后的結(jié)果,還有社會的回饋。如果這五個鏈條沒有形成,光說第一個捐錢,就等于說拍電影,把錢拿去了拍電影,但是電影永遠(yuǎn)沒拍出來。所以鏈條沒形成之前,捐錢是頭一個動作。中國現(xiàn)在已有的基金有兩千多了,美國十萬個基金,還不算NPO組織、非政府組織以及公益組織。誰去管理？沒有人才,光有愛心,我就說社會會出現(xiàn)一大批的德蘭修女,但是真正解決社會實際的問題,是一個值得考慮的人才問題。所以第二個三年創(chuàng)立公益研究院。

第三個三年計劃是創(chuàng)建第一所公益醫(yī)院,這是我的人生目標(biāo),十年。

現(xiàn)在出現(xiàn)了一點點轉(zhuǎn)彎,摸著石頭過河,摸著摸著有一個橋,就上去了。在壹基金公募委員會沒有成立的情況下,公益研究院先成立了。所以也感謝王振耀院長,很辛苦,先成立,再籌備,這基本上是中國特色。(笑)院長比做司長的時候辛苦很多,我真的很感謝,沒有你的辛苦勞動,不可能有今天的講堂。(掌聲)

公益和慈善不能擰在一起

講完十年的夢想,我首先要講幾個單詞,就是說慈善、公益、社會企業(yè)。慈善在我個人的理解,就是人類美好善良的那顆心,在一些突出災(zāi)難的時候,有點像公路上的單行路一樣,我們在過去十年的一些經(jīng)驗里看到大型的災(zāi)難,以及白血病,人類幫了一把,貧困的大學(xué)生上不了學(xué)了,使他渡過一關(guān),幫了之后就不管了。這個東西屬于比較單向的,突發(fā)性的,感性的,我覺得這是現(xiàn)在的慈善。

公益這個范圍特別廣,公眾的利益。誰？包括了有錢的,沒錢的,所有生活在這個城市里面的集體利益,如果受到了傷害,公眾利益出了問題。比如說空氣污染,食品等等等等。所以我們基本上認(rèn)為慈善是關(guān)注物質(zhì)極度缺乏,或者是突發(fā)事件造成的傷害,那個是偏重慈善多一點,但是公眾利益不一樣,比如說節(jié)能減排,我們的城市更加美麗,公益的內(nèi)容太多了,公益是偏理性的。一個感性,一個理性,這是我自己大概的一個定義。

至于社會企業(yè),是在過去的十幾年當(dāng)中,在歐洲發(fā)起的一種新型的模式。隨著人類的發(fā)展,大家覺得僅靠慈善和公益是不夠的,應(yīng)該創(chuàng)造一條人類未來的路,叫社會企業(yè)。2008年當(dāng)我們第一次壹基金論壇的時候說企業(yè)的社會責(zé)任、社會企業(yè)兩個話題,大家說你不就是把中文翻過來,英文翻過去嘛。我覺得完全不一樣,企業(yè)最大的目的就是創(chuàng)造稅收,企業(yè)擴大,財富的累計,以及創(chuàng)造很多的就業(yè),企業(yè)同時承擔(dān)了社會責(zé)任,你在土地上賺了錢,要負(fù)擔(dān)這個土地的責(zé)任。社會企業(yè)倒過來了,就是說用一種企業(yè)的經(jīng)營手法,為社會創(chuàng)造財富,或者做到可持續(xù)發(fā)展。比如說諾貝爾和平獎得主尤努斯,創(chuàng)造小額貸款,是很典型的社會企業(yè)。壹基金在過去嘗試了一些社會企業(yè),前一段時間大家知道我們跟蓋茨有一次關(guān)于社會慈善的探討,包括捐、裸捐。

我覺得社會企業(yè)對人才的培養(yǎng)很重要,我一直關(guān)注有多少人才,可以用專業(yè)的角度,職業(yè)經(jīng)理人去控制那個基金,把它做到專業(yè)、透明、可持續(xù)發(fā)展,人才要非常專業(yè)。

第二個符合中國國情的發(fā)展,因為中國的公益事業(yè)仔細(xì)算起來八年到十年,真是一個小孩子階段,因為公益也好,慈善也好,發(fā)展的趨勢是隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長,自然地展現(xiàn)人類的光輝?；氐轿辶甏?基本上我們能做的是送個臉盆,倒點熱水給親人解放軍,我們能做的是出力,因為沒有能力出錢。

所以能看到改革開放三十年來,真正的財富累積是這十年,中國的善款22億左右,提升到2008年一千億的成長。我們可以看到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,有幾次重大的正面和負(fù)面的事情同時發(fā)生。正面有奧運和世博,無數(shù)的志愿者出來了,抱著赤誠的心站出來做志愿者。另外是大的天災(zāi),可以看到無數(shù)的志愿者成長起來,這是正面和負(fù)面促進(jìn)公益社會的急速發(fā)展。我們很清楚不管是慈善法,政府和學(xué)術(shù)界積極探討,在努力推動中,但是我可以想象,社會企業(yè)法可能更慢,真的要八年十年以后才能夠出現(xiàn)社會企業(yè)。英國已經(jīng)有了,新加坡和香港在研究法律立法。社會企業(yè)立法很簡單,創(chuàng)造了財富以后扣除成本,不能分紅,全部投入社會。假如我們解決社會的自閉癥,一個解決自閉癥的企業(yè)不斷地創(chuàng)造財富以后就復(fù)制,就做成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)行為,但是股東不分紅,這樣的一個模式就可以帶動公益事業(yè)自己的造血功能,可以持續(xù)做。

這個領(lǐng)域的發(fā)展空間為什么我覺得在未來非常重要？因為中國是一個發(fā)展中國家,而且是剛剛起步的發(fā)展中國家,大量企業(yè)如果把現(xiàn)金都捐出來給了慈善,企業(yè)沒有足夠的錢去擴大再生產(chǎn),就減少了國家的稅收,同時給年輕人就業(yè)帶來大的社會問題。裸捐非常好,是人類文明和社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物,但是在起步的時候,我們要很慎重,很理性地作為學(xué)術(shù)去研究。當(dāng)然我們也會很鼓勵那些愿意裸捐的,真的是非常好。有一天我還和陳光標(biāo)說,他是梁山好漢,希望持續(xù)發(fā)展。

如果光是慈善,光是有一批愛心的人出來拿錢幫助社會,這批人死了,我們要等待另外一批好心人站出來,這在中國歷史幾千年當(dāng)中,一定再重復(fù)出現(xiàn)。從我自己對于自然災(zāi)害慈善的參與,從唐山地震作為一個13歲的孩子做志愿者,包括華東水災(zāi),1993年的華南水災(zāi),蒙古雪災(zāi),臺灣的921地震,包括自己親身經(jīng)歷的海嘯,我看到的情況幾乎都是重復(fù),重疊重復(fù),基本上災(zāi)難發(fā)生了,媒體報道了,人傷亡越大,媒體報道更加大,更加大以后,社會感動了,捐的錢就多了,錢捐過去也就趕上災(zāi)后重建了。過了兩三個月以后,人們恢復(fù)了常態(tài)的生活。在大部分的人類當(dāng)中,不斷重復(fù)著這樣的事情。

經(jīng)歷海嘯后我在想,我們要有備無患,所以壹基金最早的創(chuàng)立是可持續(xù)發(fā)展的、備災(zāi)的想法。當(dāng)然了,通過學(xué)習(xí),對歐洲的歷史研究以后,要符合中國國情,就有了今天大家看到的成長過程。壹基金的成長過程,我覺得中國目前的這幾年的報道輿論,所有朋友的網(wǎng)上的探討,不管是正面的負(fù)面的都非常感激,起碼你關(guān)注公益和慈善。罵的也好,贊的也好,都覺得感激。