賴奕龍后來(lái)引為自豪的，是荔枝（原荔枝FM）連續(xù)N年推出搖滾主題的致敬T恤，而不對(duì)外發(fā)售。作為音頻領(lǐng)域最早的創(chuàng)業(yè)公司之一，荔枝自2013年創(chuàng)立至今，先后為六支/位搖滾樂(lè)隊(duì)或搖滾明星，制作過(guò)致敬T恤。從擁有世上最壯觀演出場(chǎng)景的Pink Floyd，到孤獨(dú)無(wú)出路的Nirvana，收盡世間好聲音。
今年加入這個(gè)序列的是David Bowie。
「沒(méi)有人比他活得更像閃電，離開(kāi)地球后，他擁有了自己的星群?！棺罱?，荔枝在官方公眾號(hào)推送的一篇文章中，這樣評(píng)述David Bowie。
在他去世三日后，比利時(shí)一家隸屬于國(guó)際天文聯(lián)合會(huì)的天文臺(tái)，便用他的名字命名了一組含有七顆星星的星群，其形狀是1973年《Aladdin Sane》專輯封面上，那道經(jīng)典的閃電。
T恤靈感源自David Bowie標(biāo)志性的閃電妝容
荔枝這一次選定的主角，有點(diǎn)打破過(guò)往5年的規(guī)則。因?yàn)?，即便在David Bowie去世超過(guò)兩年的今天，我們?nèi)匀缓茈y用一言蔽之的方式去定義他。這個(gè)如一顆微塵漂浮著的孤獨(dú)星球上，很少有人像他那樣，只可意會(huì)不可言傳。
他最近一次進(jìn)入全球視野，是在今年2月初：SpaceX用重型獵鷹火箭把一輛櫻紅色的特斯拉送上天，背景音樂(lè)選用他的《Space Oddity》，準(zhǔn)備在太空單曲循環(huán)10億年。
唯有在具體的事件框架里，David Bowie才可能被準(zhǔn)確定義。他的這首成名曲，幫助人類完成了一次浪漫極限的發(fā)射行為。野孩子樂(lè)隊(duì)的主創(chuàng)張瑋瑋說(shuō)，這一天「才真的像是21世紀(jì)的一天」。
時(shí)隔半年，荔枝的這件致敬T恤，也會(huì)成功喚醒那些曾經(jīng)、正在被David Bowie影響的人對(duì)發(fā)射事件的記憶，并將TA們的注意力吸引、集中到荔枝身上來(lái)。
這一次，荔枝也用T恤，將自己的品牌與發(fā)射事件，乃至與David Bowie的所有形容詞綁定在一起：自由、浪漫、不斷革新，在慵常生活的松軟地面上，獲得一種拔地而起的力量。
這些字句，大體上吻合于搖滾的意義，也與荔枝的品牌理念大致重合。而一家企業(yè)的品牌，往往是由創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定。
當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)荔枝的創(chuàng)始人賴奕龍的故事時(shí)，你會(huì)明白，他在荔枝的品牌和氛圍中起到了怎樣的作用。
在近距離觀察后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他甚至具有這個(gè)時(shí)代業(yè)已消失的一些特質(zhì)：謙和、靦腆。
荔枝創(chuàng)始人＆CEO賴奕龍
畢竟，我們見(jiàn)過(guò)太多創(chuàng)始人＆CEO，熟稔于在各種大場(chǎng)面里你來(lái)我往，開(kāi)著各種顏色的玩笑?；蛟谧畛鯐r(shí)，用情懷和故事，圈錢(qián)又圈人。
賴奕龍是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，最早曾是文藝青年，1999年時(shí)以電臺(tái)DJ的身份組織過(guò)一場(chǎng)搖滾音樂(lè)會(huì)。
在2013年創(chuàng)辦荔枝、挖掘普通人的聲音才華之前，他慣于在東莞的夜宵攤上和農(nóng)民工拼酒，也認(rèn)真地覺(jué)得富士康的「十六連跳」是一件與自己有關(guān)的事，自己有責(zé)任讓千千萬(wàn)萬(wàn)生活在精神孤島上的農(nóng)民工更快樂(lè)。
在九死一生的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，你很難說(shuō)他是絕無(wú)僅有的，但絕對(duì)是鳳毛麟角。制作搖滾T恤，「向偉大和經(jīng)典的聲音致敬」，毫無(wú)疑問(wèn)是他的主意。而從青年時(shí)代就一直「站在普通人這一邊」的他，也相信高手在民間，荔枝可以也應(yīng)該成為一個(gè)讓普通人憑借聲音才華，過(guò)上更好生活的平臺(tái)。
準(zhǔn)確地說(shuō)，聲音并不是才華，而是一種引發(fā)人與人情感流動(dòng)和交互的能量。在契訶夫筆下那種日常生活的洪流中，人類一直在探尋精神出路，有些人能夠被聲音撫慰，有些聲音值得為更多人留存。
而荔枝，剛好是這樣一個(gè)地方。在所有關(guān)于它的故事中，我最喜歡這一個(gè)：2016年，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳驟然離世后，他的妻子到荔枝來(lái)，當(dāng)面向賴奕龍致謝。后者得知，張銳生前一直在荔枝上翻唱?jiǎng)e人或是錄制自己寫(xiě)的歌。張銳的妻子說(shuō)，女兒長(zhǎng)大后，上荔枝來(lái)聽(tīng)聽(tīng)父親的聲音，那會(huì)是一種安慰。
所以，荔枝的品牌是什么？是一脈相承的搖滾精神？是一個(gè)去FM之后以語(yǔ)音直播為主打的音頻平臺(tái)？都不盡然，就像你不能只用「搖滾巨星」去定義David Bowie。
荔枝是一個(gè)試圖用好聲音，讓所有人一起產(chǎn)生共情的社區(qū)。而我們知道，在所有的情感生成邏輯里，共情是最勢(shì)不可擋的。順著這個(gè)邏輯，今年的這款致敬T恤，更像是荔枝發(fā)出的一聲召集令，一個(gè)接頭暗號(hào)，讓那些共情于David Bowie的迷幻聲線、人生態(tài)度、進(jìn)而持有相同價(jià)值觀的「自己人」團(tuán)結(jié)在一起。
這六年的六款T恤，與其說(shuō)是荔枝品牌的一部分，更不如說(shuō)是價(jià)值觀的一部分：向一切讓人類產(chǎn)生共情的聲音致敬，包括Pink Floyd、Nirvana、David Bowie，也包括平臺(tái)上正在交流的主播和聽(tīng)眾。
荔枝之所以出現(xiàn)，并得以趟過(guò)所謂的資本寒冬，根源就在于價(jià)值觀。
神秘的人生經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果一家企業(yè)忽然橫空出世短期爆發(fā)，背后一定有其商業(yè)規(guī)律，或是站上風(fēng)口，或有模式創(chuàng)新，或是創(chuàng)始人一人獨(dú)當(dāng)?shù)膭倮?。但一家企業(yè)如果長(zhǎng)久存在，生命力如不死鳥(niǎo)般頑強(qiáng)，那背后一定是價(jià)值觀的勝利。唯有價(jià)值觀的勝利，才能從勝利走向勝利。
價(jià)值觀的背后，則是方法論。荔枝最顯性的方法論，是堅(jiān)持UGC模式：FM時(shí)代，是通過(guò)UGC，讓人人都成為主播，互相抱團(tuán)取暖；去FM主打語(yǔ)音直播后，則是通過(guò)UGC，保證主播和聽(tīng)眾的粘性，避免折耗于對(duì)頂級(jí)IP和版權(quán)的爭(zhēng)奪。
這讓它成為業(yè)內(nèi)的一個(gè)獨(dú)特存在。倒推回去，追根溯源，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切早在賴奕龍做DJ、在他和農(nóng)民工兄弟喝酒吹牛的時(shí)候，就已經(jīng)決定下來(lái)。
一家企業(yè)將自己的優(yōu)勢(shì)和偏好發(fā)揮到極致，也許就會(huì)走出一種成功的商業(yè)模式。
就像David Bowie，他的「商業(yè)模式」就是百變多樣，做各種各樣的自己。這是我們熟悉的一碗雞湯，但少有人真正做到。
今時(shí)今日，荔枝的語(yǔ)音直播、聲音互動(dòng)已經(jīng)成為重要的營(yíng)收來(lái)源，月入一個(gè)小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?。
但真正有趣的，是荔枝六年以來(lái)使用的那些隱性的方法論——做一些「不重要」的、閑來(lái)一筆、旁人看來(lái)不務(wù)正業(yè)的事（比如做六款T恤，對(duì)外不公開(kāi)發(fā)售、只為員工解決夏天的穿衣難題），或者由創(chuàng)始人說(shuō)一些和業(yè)務(wù)、資本、利潤(rùn)無(wú)關(guān)的話。這些，才直觀地透露著這家企業(yè)的底色。尤其當(dāng)這樣的事情年復(fù)一年發(fā)生時(shí)，更是如此。
因此，荔枝的最大的懸念是：下一年，它會(huì)為T(mén)恤選擇哪一支樂(lè)隊(duì)。
